Morgan Stanley et Goldman Sachs anticipent 1 100 milliards de dollars de dépenses en IA d’ici 2027, accentuant la concurrence sur l’ensemble des marchés

by VT Markets
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May 4, 2026
Les dépenses d’infrastructure liées à l’IA (investissements en équipements et infrastructures) devraient atteindre environ 1 100 milliards de dollars d’ici 2027. Morgan Stanley estime que les « hyperscalers » américains (très grands opérateurs de cloud, comme Amazon, Microsoft ou Google) dépenseront à eux seuls plus de 800 milliards de dollars en capex (dépenses d’investissement : achats de serveurs, puces, data centers, réseaux) en 2026. Le chiffre de 800 milliards de dollars est présenté comme proche de ce que l’ensemble des entreprises non technologiques du S&P 500 (indice boursier regroupant 500 grandes entreprises américaines) a dépensé l’année précédente. Il serait presque deux fois supérieur au niveau de 2025 et trois fois à celui de 2024.

Le volume de capex, pas seulement les prix

La hausse des coûts compte, mais le principal moteur est l’explosion des volumes : puces (processeurs spécialisés), électricité, mémoire (composants qui stockent temporairement les données pour calculer vite) et puissance de calcul (capacité des machines à traiter des tâches). Sur quatre ans, les puces, la mémoire et le calcul en grappes (« clustered compute » : plusieurs serveurs travaillant ensemble comme une seule machine) seraient devenus quatre à sept fois plus performants. Google a indiqué traiter 16 milliards de tokens par minute, en hausse de 60% sur un trimestre. Les « tokens » sont des morceaux de texte (mots ou parties de mots) utilisés par les modèles d’IA pour lire et générer du langage. L’entraînement de modèles plus grands (phase où l’IA apprend à partir de grandes quantités de données) devrait tester la capacité des investissements récents à se transformer en systèmes réellement déployables et en revenus. Cette montée en puissance a soutenu les valeurs des semi-conducteurs, tout en augmentant la demande de financement par la dette. Les émissions obligataires « investment grade » (obligations bien notées, considérées comme moins risquées) dépassent nettement celles de l’an dernier, avec davantage d’emprunts à plus longue maturité (remboursement plus éloigné dans le temps). Des capex plus élevés peuvent soutenir le chiffre d’affaires, mais les marchés du crédit doivent absorber un flux continu de nouvelles obligations, ce qui peut peser sur les spreads (écarts de rendement entre une obligation d’entreprise et un emprunt d’État, indicateur du risque perçu). Si les dépenses ralentissent, l’impact pourrait toucher plusieurs actifs risqués, dont le crédit.

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